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产能出清 空压机 企业当谨防变身“僵尸企业”

[点击量: ][来源:博莱特]

2018-07-03

  产能出清 空压机企业当谨防变身“僵尸企业”

  2015年11月4日的国 务院常务会议确定,整合财政专项资金,重点支持《中国制造2025》关键领域、企业技术改造、城市危 化品和钢铁企业搬迁改造等,加快推进“僵尸企业”重组整合或退出市场。这被视为“僵尸企业”清除的高层定调。如今,时间已 经过去近九个多月,关于僵 尸企业的清除取得了哪些成果,作为空压机企业,又该从中学到什么?

  何为“僵尸企业”

  “僵尸企业”由经济学者彼得·科伊提出,主要指 那些无望恢复生气,但由于 获得放贷者或政府的支持而免于倒闭的负债企业。尽管它是外来词,但对中 国企业尤其是一些国有企业的生存状态描绘得特别形象。

  那么,“僵尸企业”是怎么形成的呢?首先,是市场 竞争直接导致的结果,一些企 业在激烈的市场竞争下,由于企 业缺乏自主创新意识,旗下产 品和服务比较优势不明显,无法抢占市场先机,继而出现产品无市场、经营无利润,连年亏损,债务堆积,被市场“抛弃”导致成为“僵尸企业”。其次,就是结构调整的因素,一些低端产业的企业、高污染高能耗企业、“低小散”企业,由于技术含量低、产品附加值低、转型升级难,在产业 结构调整的影响下,无法实 现资源合理配置,不能提 供社会需要的产品、服务以 及劳动者充分就业的机会,持续经 营困难导致成为“僵尸企业”。同时,一些地 方政府的过度保护,也很大 程度上造就了大量的僵尸企业。地方政 府为了拉动本地区经济,不断鼓 励企业投资公用事业和竞争性领域,当这些 同质化投资遭遇经济下行,很快成为企业的负累,而政府 出于政绩和社会稳定的考虑,不愿企业倒闭破产,持续利 用财政补贴和银行支持等手段,寄望于 风险不在短期内暴露,不断累 积的负债导致成为“僵尸企业”。

  于是,僵尸企 业开始不断的伸手向政府要钱要资源养活一拨人,却没有 创造更多的财富和价值。还有一些企业,只能通 过银行借贷活下去,由于经营情况恶化、利润下滑,不断借新债还旧债。银行也不敢轻易“断供”,让它们活着,债务看 起来还是有希望清偿,一旦它们死了,那就成 为银行的呆坏账,谁也不 愿戳破这个泡沫。

  “僵尸企业”有何危害

  这些“僵尸企业”往往“成事不足败事有余”:首先,“僵尸企业”需要银 行和财政的不断输血,大量的土地、资金、原材料、劳动力 等社会资源被无效占用,造成生 产要素配置扭曲,社会资 源整体利用效率降低,进而形 成一个无底黑洞;其次,“僵尸企业”将形成逆淘汰机制,让劣币驱逐良币,抢夺了 其他健康企业的机会;与此同时,“僵尸企业”在失去 收入来源的情况下,拖欠职工工资、社保的 情况也将变的非常严重,致使职 工的切身利益得不到保障,工作积极性不高,严重影 响职工队伍稳定。“僵尸企业”还会传染和蔓延,让一个 区域改革创新氛围变得死气沉沉,甚至变成“僵尸行业”和“僵尸经济”。更为严重的是,“僵尸企业”已经不具备偿贷能力,也没有 足够的资产偿还贷款,很容易 造成银行不良贷款高速增加,甚至可 能导致系统性金融风险。

  正因如此,清理“僵尸企业”成为不 少地方的当务之急。地方政 府应该从改革的大局出发,应该用 断舍离的办法让“僵尸企业”告别历史舞台。所谓“断舍离”:首先,就是要 断绝财政资金或政府背书的金融支持;其次,政府和社会都要“舍弃”这种不创造价值、低效无能的经济组织;再次,“僵尸企业”经营人 员也要主动离开这样的“肌体”,换一种“干法”与“活法”。

  值得一提的是,“僵尸企业”问题很 难在宏观指标中非常迅速地直接体现。由于银 行为降低其不良贷款率而不断向企业续贷输血,“僵尸企业”问题在 银行财务报表中不会很快体现。根据财政部有关数据,2015年国企利润同比下降6.7%,而财务费用(主要是债务利息支出)却超过利润增长,增长10.2%。尤其是一些地方国企,利润下滑,造成偿 债能力不断下降、对债务 融资的依赖性不断增加。2015年地方 国企利润同比下降9.1%,财务费用达到10%。同时,也有一 些国企承担了地方政府的公共服务职能,本身不 适合以盈利为目的,需要财政的支持。还有一 些国企承担了地方融资平台的职能,具有临 时性的融资目的。一旦“僵尸企业”蔓延,隐藏的 金融风险将被释放,对市场 结构调整造成阻滞影响。

  空压机 行业为何暂时没“僵尸”

  笔者经过多方位了解,尽管在 空压机行业有个别小企业倒闭亦或被并购,但却不存在所谓的“僵尸企业”。究其原因,主要是 因为现阶段我国空压机企业的发展尚未完全成熟,且具有规模较小,体系化管理不够健全,带头人 多以草根创始人为主,在决策 变化上具备快速机动等原因。

  对比外 国的空压机企业,我们可以发现,欧美具 有先进技术的空压机企业都具备重资产属性,具备完 善的生产线链条,这就导 致了当市场风向转变的时候,自身转变困难。而我国 的空压机企业目前处于发展的初中级阶段,产业规模还不太成熟,甚至许 多空压机企业所使用的主机采取欧美进口,国内组 装为主要生产方式,这就直 接决定了本土空压机企业快速转变,避免了成为“僵尸企业”的可能。当市场 上出现性能跟价格都具备优势的主机时,便能很容易做出取舍。以永磁 变频节能机器为例,上得快 的是国内中小企业,而外资 大企业就会很慢。

  同时,我国的空压机企业并没有形成渠道品牌,整个空 压机的体系还不够完善,规模化 产业链尚未紧密形成。以上世纪90年代的家电行业为例,那个时 候在广东一带遍地是工厂,每个公 司都有自己销售体系,在全国 各地找到代理商,放在电器城,卖:VCD、音响、随声听等等,厂家多如牛毛,市场也潜力巨大,一片红火的市场表现。但有了 苏宁国美这样的渠道品牌就不一样,它淘汰了电器城,成为购 买家电一站式采购的入口,而苏宁 国美产品虽然多,但也不 是什么品牌都进入,有质量门槛、品牌门槛,也有客户喜好的门槛。这时,更多家 电生产商一两年内就出现倒闭。正是因 为我们空压机行业目前缺少属于自己的“苏宁”“国美”等,才使得 我们的各个本该成为“僵尸企业”的空压 机企业得以生存,每个品 牌以建立各自为政的体系继续存活。

  通过以上分析,我们可 以初步明白为什么目前为止我国空压机行业暂未出现“僵尸企业”,但暂未 出现背后的原因却很难让人释怀,尤其是 对我国的空压机同仁们来说。我们的 空压机行业没有出现“僵尸企业”,并不是 说我国的空压机产业已经尽善尽美,恰恰说 明了我国空压机产业还十分薄弱的现状,产业不够完全、产业链不够完善、市场占有率不高、品牌渠道尚未形成等,从这个层面来说,笔者倒 宁愿我国空压机行业能有一两家“僵尸企业”。

  要造“大船”更要避“僵尸”

  一直以来,我们的 从业者们都在为“船小好掉头”而窃窃自喜,却似乎忽视了“船小少载客”的事实。我们的 空压机企业不该长期满足于“小船”,而该有勇气去建造“大船”甚至“航母”。长期以来,我国的 许多空压机企业在生产过程中,面对核 心的部件依赖外企严重,像空压机主机、关键控制阀、仪表等,而缺乏 自身产出的生产线、技术等。这在很大程度上,削弱了 我国空压机企业的利润空间,为他人做了嫁衣裳。为此,我国具 有实力的空压机企业应该提高对核心部件生产线的建造热情,扩大企业规模,努力打 造一条覆盖原材料提供,加工,成产的完整产业链,不再有求于人。

  在企业管理上,应该去老板化,引入更 多的职业经理人管理企业。因为,当公司 的资产比重变的越来越大,产业链 越来越趋于完善的时候,公司的 战略方向就变的尤为重要。所以,这个时 候空压机企业需要的掌舵人将是具备牢牢把握市场动向,提前洞 悉市场走势的专业性管理层,并定期调整战略方向、公司目标。

  同时,还要加大研发力量,生产出 适合市场当前以及未来需要的产品。在传统项目上,国内企 业跟欧美的差距是不争的事实,在相同 的项目上进行研发,最多只 能算是快步追赶,如果能 够在新的项目上开发出新的技术,将很有 可能带来行业性的颠覆,大大缩 短我国空压机企业与欧美日韩企业的差距,甚至改 变空压机制造业的全球布局。

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